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11月24日，京东集团创始人刘强东在最新的内部邮件中发出通知，将在年底前对10%副总裁级别以上高管末位淘汰，自明年1月1日起，P/T序列以上全部高级管理人员现金降薪10%~20%不等。据悉，此次裁员主要缘于京东集团近几年核心业务进展缓慢，收益不如预期。

（图片来自：微博“电商报”）

在刚刚过去的双11购物节中，京东商城首日战报取得了不俗的成绩，首日开售售出商品5.5亿件，中小型商家成交量较去年有明显上涨，但相比起有直播电商加持的阿里、抖音，成绩略微逊色一些。京东一直是传统电商里步子迈得最小，发展最稳健的平台，在拼多多崛起之时，由于小商品本就不属于京东的核心战略市场，并未受到太多影响，其发展的势头之猛，确实超出所有人的预料。

京东集团CEO刘强东在本次裁员决策中提到了十分重要的问题，他认为高管们在谈及发展计划时没有将重心放在成本、效率和体验上，空谈故事，这样显然不能为集团带来更好的发展。事实上，自拼多多百亿补贴涉及数码领域时，就已经触及到了京东的核心利益，尤其是苹果全系产品的加入，让两家第三方平台形成正面竞争，但价格往往决定了消费者们最后的选择。

（图片来自：京东官方微博）

尝试反击的京东，决定站在同个领域上直面新兴电商的挑战。2019年正式上线的京喜拼拼，与拼多多一样，主打下沉市场，更多的拼购玩法、社区型购物和折扣活动，使其在运营早期取得了不错的成效。但拼多多占领的市场份额太多，不管是京东还是阿里，几乎都无法动摇拼多多已斩获的粉丝群体，京喜拼拼在今年6月开始了大面积的撤店。某种意义上说，京东彻底失去了这部分市场。

（图片来自：京东APP）

当然，京东集团的优势也十分明显，拥有专属物流业务，已经赢过大部分电商平台。收购德邦物流之后，京东重新整理、融合了旗下的京东物流，德邦原本的仓配资源及外部客户资源全部归属京东集团旗下。今年三季度财报显示，京东集团物流板块收入达276亿元。另一方面，京东集团开源节流，该关的业务板块关停，多余的服务取消，终于在今年第三季度实现反亏为盈，净收入2435亿元，同比增长达11.4%。

不得不说，尽管京东面临着不少挑战，但相较于阿里和腾讯，核心业务还是有更大的发展空间，这也不难理解刘强东为何对高管们的“不作为”感到可惜。从整体战略来看，京东集团的保守导致了用户增速急剧下降，但也保持住了基础用户，在提升配送速度和产品体验的情况下，还是有很大机会重返电商第一宝座。只是目前，京东还需要等待一个最佳时机。

（封面图片来自：京东APP）

关键词： 京东集团 阿里巴巴