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文/陈明，华夏基石产业服务集团创始合伙人 副总裁

来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）

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数字时代是一个知识密集时代，人才重要性不言而喻，且日趋重要。人才管理更是上升到企业的核心竞争力。现在人才管理似乎变成一个很时髦的潮流了，哪一个老板不讲人才的重要性，人才管理的重要性，就好像比较low，跟不上形势了。有关人才管理的书籍、文章、演讲等，可以说铺天盖地，蔚为大观。有过优秀企业职业经历的人，“现身说法”揭示优秀企业人才管理的秘诀，更是受到老板们的追捧。老板们似乎很“饥渴”，“徜徉”在各种“圈层”中学习和交流人才管理，古今中外的都学。 但真正做好人才管理的企业，做的有效果的企业似乎也不多。 我们排除一些学习专业户，只学不习，或“浅尝辄止”的老板；排除一些纯粹的学霸型老板，大多数时间都在学习，几乎没有时间去实践；排除一些独霸型老板，几乎没有人才入他法眼；排除一些绝顶聪明全能型老板，他不需要专业人才，因为自己什么都会，制约他的不是人才，而是自己的精力；排除一些对待人才“叶公好龙”式的老板…… 但很多企业对待人才很重视，甚至“不惜代价”，老板对人才管理“真抓实干”，为何效果不明显呢？甚至被“人才”伤了“心”。诸如此类的现象，引起了笔者一些观察和思考。 实际上，现在进入数字时代，企业面临着一些新现实。老革命遇到新问题，原有行之有效的人才管理方法并不一定会奏效。为什么呢？原有的人才管理，很多的假设基础现在变了，很多人才管理的方法工具和“诀窍”还停留在“旧时光”——大工业时代，适合大工业化时代的那些场景。用现在比较流行的语言来说，你所理解和实践的“人才管理”可能是“过去的”人才管理，是个“假的”人才管理。 我们需要重新审视、质疑和讨论人才管理所依据的假设系统。重新思考我们所面临的新现实，这是一个非常具有挑战性的任务，笔者也觉得力有不逮，但愿意做一点小小的“尝试”。 本文就是笔者思考在数字时代大背景下，人才管理面临的新现实、新问题，帮助实务界朋友深刻思考人才管理所面对的现实。了解现实发生了哪些深刻的变化，如何通过认清新现实从而构建新思路，找到新方法，有效促进人才管理的针对性和有效性。本文的观点不一定都对，但却是给认清现实提供的一个角度，希望能引起读者朋友的思考。尤其希望实务界的朋友们批评指正，一起多探讨多交流。 我就直接亮出观点，进入主题。

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