陈娟/发自杭州

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当前，房地产已经从昔日的卖方市场转向了买方市场，地产行业的供求关系发生了转变，整个行业已从增量市场进入了存量市场。房地产进入了新周期，回归市场本质，聚焦用户真实需求，在新的地产周期下，精装产业链不同环节的企业将如何共建共创、转型升级，提升用户体验，实现可持续增长？

近日，在奥维云网2023数字生态大会——第四届地产家居大数据创新峰会上，来自产业链不同环节的标杆企业代表共话：地产新周期下，地产精装供应链如何破局而立？给出了产业链破局之道的答案。

精装配套是消费升级还是降级？

在九牧集团地产行业总经理詹建朝看来，消费是升级还是降级？要看站在什么角度，从今年To C终端消费来看，一线业主购买方面是消费降级了；但在精装配套方面是升级了，配套产品也从普通产品升级为智能产品。

在地产战略采购深耕多年的海尔空气产业战略行业总经理曲允瑞则认为，升级是必然的。因为，市场上核心是人的生活体验一直在升级，导致全行业所有品类都在升级。升级分为两部分：一是产品本身的设计、技术升级；二是产品的综合商业模式也在升级。

贝朗卫浴内装运营中心总经理唐志文表示，围绕终端消费者的真正需求，到底是升级还是降低，要用数据来说话。一是，中国人均住房面积提升到42平方米，城市人均面积36平方米，人民美好生活需求在提升；二是，土拍市场热度依旧很高，近日杭州、成都等地，15块地有7块熔断。

绿城管理副总裁李海颖则表示，大趋势是消费升级，改善型需求大于生存性需求，地产人可以提供更多、更优质的产品、更优质的服务。

负责集采材料前期的研究和新产品开发的越秀地产合约采购万常彪指出，如今住宅越来越回归到居住属性，从趋势上看，在精装领域消费属于上升趋势。

显而易见，房地产新周期下，地产精装配套消费升级是大势所趋。

精装供应链破局核心策略何为？

地产下行，房地产进入新周期，在地产精装配套消费升级的大趋势之下，产业链各方的破局思路又是怎么样的呢？

对此，詹建朝提出：要洞察行业和市场趋势变化，破局的核心策略是共研共建。

曲允瑞则告诉记者：“对部品供应商而言，最重要的是和房地产商联合起来，面向业主提供专业的解决方案，配合房地产商做最好的产品。”

唐志文则表示，最重要的是，在用户柔性定制和刚性批量的需求之间找到那个平衡点。

李海颖称，精装房交付后的二次装修有更大需求空间，我们应该与供应商共建共创，让他们为项目背书，通过科技改善提升项目卖点。

从地产人视角出发，万常彪觉得，今后部品供应商应与地产商进行共研共创，进行定制化生产，深度合作，这是破局的关键。

各位产业链代表各抒己见，并给出了在当前市场形式下，地产精装供应链的破局思路——合作是主基调，共同服务好同一端口的消费者，不断提升用户体验和满意度。

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