职场人一旦过了30岁，迷茫和焦虑明显增多了。这点我最近感受比较深刻，当然，主角不是我自己，而是我最近在和HR同行谈职业发展时，好几个同行都提到了“转型”这个词。他们中的大部分，都是因为感觉HR不受待见而选择放弃，不是打算转业务岗位，就是打算自己创业，不过我大多听到后只是苦笑，就我对他们的了解，很可能不久的将来，他们还是会回到HR这个老本行上。

这倒不是说他们缺乏资源、缺乏能力，而是我觉得HR其实还是大有可为的，但是大多数情况下，HR容易陷入事务性的专业深井，渐渐就把时间聚焦在术上面，而非道和法。之前我在分享人力资源职业规划话题的时候提到，职场求职的三个阶段：

第一个阶段：自己努力申请职位;

第二个阶段：圈内同行或猎头推荐职位给你;

第三个阶段：圈内大咖盛情邀请你

如果HR在35岁以后还停留在第一个阶段，那很有可能，要么是人脉资源不行，要么就是专业能力没有展示出来。所以，我越发的感受到，建立一个专业导向的HR成长社区很有必要。

在这个社区里，至少能满足HR成长的3个必要因素：

全面提升专业能力，搭建良构知识体系

整合有效人脉资源，聚焦同行深度社交

提供个人IP展示平台，实现多种角色自由切换

在我看来，如果HR能在成长过程中，同时满足这3个条件，那么对于未来职业发展定当是大有裨益的。因此，我希望建立一个社区，聚集一批真正对人力资源专业拥有热情的同路人，通过几年时间，形成稳定高质量的全国性HR成长平台，发掘并培养一批具有高度个人IP识别度的HR经理人。我想，这个事情，也是很有意义的吧。

如果你问我，HR社区那么多，为什么还要选择点聘研培这个?那我想说，与其他社区相比，可能在以下部分，我们比较有个性：

不满足于简单的在线答疑，而更鼓励1对1针对性指导;

不只是资料分享平台，而更注重线上线下互动学习;

反对个人崇拜，而更鼓励所有参与者共同成长;

最关键一点，圈主必须是首席输出者，而不只是运营者;

(好吧，我承认，这点对我来说也是压力很大的)

总之，我希望能助力更多的人力资源管理者持续成长。如果你期望获得更多的专业指导，并不断获得成长。我有理由相信，你选择加入这个社区，一定能让你获益匪浅。