循环经济(Circular Economy, CE)要求企业对供应链和商业模型进行重新考虑。基于学术研究以及从业者发表的工作中提及的框架，本文提出了循环经济商业模型(Circular Economy Business Model, CEBM)，从而重新定义了企业如何在遵守CE原则的同时创造价值。通过回顾梳理这些框架发现，部分模型是研究者经常讨论的，部分模型是基于特定框架的，部分模型实际为类似的CEBM，只是采用不同的措辞来表述，因此，研究者指出需要统一当前的技术体系。研究者对文献涉及的26个现有的CEBM进行了形态分析，定义了其商业模型的主要维度并确定了这些维度的具体特征。根据分析，研究者确定了广泛的商业模式设计选择，并提出了六种潜在的支持资源闭合流动的主要CEBM模式，包括：维修和维护，再利用和再分配，翻新和再制造，回收再循环，层级利用和重新利用，以及有机原材料商业模型模式。此外，研究者还讨论了支持这些CEBM发展的不同设计策略。

论文导语

循环经济(CE)在产业生态学研究领域是一个屡见不鲜的话题，前人在不同尺度开展了大量研究，包括宏观尺度(国家、区域、省市)、中观尺度(园区)、微观尺度(企业、消费者)。本研究聚焦于微观尺度企业层面循环经济举措，与前人研究关注闭环循环供应链(Closed-Loop Supply Chain, CLSC)建立不同，本研究着眼于闭环循环建立之后企业创造价值的商业化机制，即循环经济商业模型(Circular Economy Business Model, CEBM)。本文主要回答了两个研究问题：①循环经济模型有哪些主要模式和设计选择?②这些模式如何实现创造商业价值?研究者基于闭环循环供应链和循环经济商业模型两类文献进行了形态分析(morphological analysis)，分析流程见原文图1。研究者首先确定了26个循环经济商业模型作为分析对象，然后进行模型特点的整理和分析，包含四个维度：价值定位(value proposition)、价值传递(value delivery)、价值创造(value creation)、价值获取(value capture)，然后，在此基础上进行编码和一般化归类，得出形态分析框(morphological box)。同时，研究者梳理了闭环循环供应链六种主要的逆向循环路径，包括：维修和维护，再利用和再分配，翻新和再制造，回收再循环，层级利用和重新利用，以及生物化学原料提取(见原文图2)。结合得出的形态分析框，研究者从26个模型中总结了六种主要模式，与六种主要逆向循环路径一一对应，揭示了循环路径背后商业价值的创造模式，如：原文图4以“维修和维护”商业模型模式为例进行了分析。在此基础上，研究者从设计策略(包括不同设计导向：产品耐用性、产品使用寿命可延长性、技术循环、生物循环)、资源策略、价值策略等方面，为不同CEBM模式提出了相应的设计策略。本研究的落脚点在于帮助企业在建立闭环循环，减少资源消耗的同时，创造商业价值，从而实现经济和环境的双赢。