新方向,新机制。新的战略目标已经确定,我们必须尽快适应向世界一流跨国工程公司转型升级的需要,变革调整传统体制机制,最大限度激发发展的内生动力。
我们按照“定位清晰、职能明确、授权有度、管控到位”的原则,进一步创新组织体系和管控体系,明确了基于集约化运作、协同化发展、专业化管理原则的战略控制型管控模式。
苏通GIL综合管廊工程
一年来,我们全面开启数字化设计、培训、知识管理、法律支持、科技创新、投融资、业务孵化等功能和资源共享平台的建设工作,加强各所属企业资信、技术、资金、人力和信息资源共享,提高资源整体使用效率和效益。
一年来,我们推进企业标准体系建设,规范各级组织机构设置,理顺各级职责接口,提升了运营效率;我们认真研究调整安全生产管理思路,努力由被动向主动工作转变,推动了本质安全型企业建设。
台山核电项目
一年来,我们坚持新时期好干部标准和国有企业领导人员要求,大力选拔和重用“想干事、能干事、能和大家一起干事、能干成与企业发展战略一致的大事”的干部,优化调整所属企业领导班子,发布了多元岗位序列和多向晋升渠道并存的人才发展通道,加大了优秀年轻干部培养、交流、挂职力度。
一年来,我们创新激励考核办法,推进以“人均利润贡献率和知识贡献率”为主的考核体系,加快建立和完善工资总额、企业层级、干部职级与贡献率同向联动,能增能减、能上能下的动态考评机制。
越南永新电厂