访谈伊始，叶岑带着网易房产重庆回顾了绿地成立之初的一些故事。不夸张地说，绿地集团的发展史几乎堪称一部企业版的中国改革史，也是中国企业转型发展的样本。

1992-1997年，是绿地发展的第一阶段。绿地以提升城市绿化为己任，抓住上海重大市政工程建设带来的动迁房建设机遇，成功探索出“以房养绿、以绿促房”的城市公共绿化建设新模式。

随后1998年，国务院发布《关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知》，标志着新的住房政策体系开始实施，绿地发展的第二阶段也抓住了这一历史机遇：1997-2001年，绿地在“旧改”中赢得市场。

“绿地按照现代企业制度要求完成改制，以保民生、促旧改为己任，大力参与上海旧城改造工程，并以此为契机逐步投建商品房项目。”透过叶岑的讲述下，一个不一样的绿地集团，渐渐出现在大众面前。

2001-2007年，绿地开启了全国化战略布局，绿地发展迎来第三阶段。

“2001年，绿地集团进驻江西南昌，这是绿地全国化布局的第一站，随后，绿地走向全国，走向世界。”在叶岑看来，尽管绿地是国企背景，但却是市场机制，完全按市场行为为导向，而且适应市场的能力很强。

同时，绿地的班子是奋进的，不畏艰难。“进取、精准、落地、提升”是绿地人的意识主线。