5月13日，公司5月份工作会议在五楼会议室召开。党委书记、董事长左登宏在会上提出要严守底线、严控风险、狠抓基础管理，加强党风廉政建设，推动企业高质量发展。公司领导班子、合肥地区基层单位领导班子成员、项目经理、技术负责及机关部门负责人参加会议;外地公司通过视频系统参加会议。总经理、党委副书记何洪春主持会议。

左登宏在会上通报了公司1-4月份主要经济指标完成情况，当前公司总体保持平稳发展，但内部发展不平衡;成本压力增大，工程结算、应收账款管理力度不够，效果不明显。对下一步工作他要求各单位：一是要严守经营底线，防范经营风险，提高发展质量。各单位要调整经营思路，把经营工作重心前移，在坚持底线的前提下，加强与央企的联合，推进大客户战略，多承接政府优质项目、市政、道路、水利等高利润项目。二是抓好成本、决算和遗留问题管理，推动良性发展。要严控成本和非生产性开支，确保资金收支平衡，尤其是外地分公司。要加大工程决算、应收账款回收的力度，加快推动遗留问题处理，积极推进“追损行动”。三是要大力提升项目基础管理，维护企业品牌建设。分公司要发挥检查督促职能，管理人员要到一线作业面检查指导。要落实项目策划评审制度，不断创新管理措施提升管理，以高质量的产品，进一步树立企业品牌。四是规范管理，抓好企业党风廉政建设。各级领导一定要认真履职，管好工期、劳务结算等关键环节，严守规章制度，廉洁从业。各单位要组织自查自纠，发现问题要立行立改。

何洪春在会上围绕企业债权管理工作、经营工作、人才培养、项目过程风险防控四个方面对下一步工作做了部署。他指出各单位要高度重视债权回收工作，关注项目过程中的风险防控和化解工作;要主动转变经营方向，聚焦新业态和政府公建项目。他强调，各单位要高度重视人才工作，要关心人，培养人、留住人，为企业发展打牢人才基础。

会上，各分管领导也分别就相关工作提出了要求和部署。招标中心、工程管理部、技术质量部、安全生产管理部等8个部门在会上分别就相关工作进行了布置。