建设一流的现代企业，要靠高素质的、专业化的一流队伍，一流的干部队伍需要一流的考核评价机制。当前和今后一段时间，干部考核工作要着重从四个方面加以努力：

围绕政治标准考核下真功。中央反复强调，选人用人要坚持好干部标准，把政治标准放在第一位。如果政治不过关，能耐再大也不能用。结合铁路特点和集团公司实际，把政治标准细化具体化并纳入到干部考核考察中，提高知事识人质量，看干部是否树立“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。

抓住党建责任落实动真格。在今年全路组织人事干部研修班上，总公司专门部署要求抓好党委副书记直接责任落实。目前，集团公司党建工作考核问责更多的是针对党组织书记的第一责任，对其他党务干部考核缺少有力抓手。下一步，既要不断完善现有的考核办法，也要探索加强其他人员的责任制考核，强化考核结果的综合运用，把党建责任制进一步嵌入管理链条。

聚焦安全履职考核出真招。围绕“四要”“五有”，进一步加强领导人员安全履职过程质效考核，联合安监部门加大现场监督检查力度。总结运用“从严查作风、对标抓履职”专项整治行动成果，针对各单位安全履职考核中不严格不规范的问题，研究解决方案，提出整改要求，以钉钉子的精神，抓好问题整改。下一步，对有些单位在安全履职考核方面存在的不作为、慢作为、假作为，还要对有关单位、有关人员追责。

突出干部正向激励见真情。落实中央、总公司党组激励广大干部新时代新担当新作为的意见，发挥考核的正向激励作用。大胆使用愿做事、敢扛事、会干事、能成事的干部，做到人尽其才、用当其时。探索建立容错纠错机制，对干部的失误错误综合分析，该容错的大胆容错。对给予容错的干部，客观考核评价，做出了积极贡献的，该评优的评优，该使用的使用。