【原标题：徐思琼解读未来房地产发展方向】财金网消息 两天前，有条“大”新闻被很多人忽略：中共中央政治局常委、国务院副总理韩正18日到住房和城乡建设部调研，韩正重申“房子是用来住的，不是用来炒的”，强调要“稳地价、稳房价、稳预期”。

稳字当头，这是两会后高层对2019年楼市的再次定调。此时此刻，房地产商的内心想必是复杂的，一则以喜一则以忧：

喜的是市场会避免大起大落，2018年的冰封已成过去时，悄然回暖指日可待；忧的是楼市进入下半场，依靠人口红利和城市化躺着发财的时代一去不返，如果不求新求变，“眼见他人起高楼，眼见他人宴宾客，眼见他人楼烂尾”的悲剧，说不定就会落到自己头上。

汹涌澎湃的时代洪潮面前，没人可以置身事外。从大历史的视角审视当下，每时每刻，都是生死时速的见证。

01

“两高一低”，颠覆认知

很多人存在误解，以为近两年国家严控楼市，房地产企业哀鸿一片，遍体鳞伤。其实，只要你看看最近房企发布的年报，一定会感到吃惊，原来被“有形之手”碾碎的，只是些边边角角的纸老虎，真正的巨头，活得很好。

比如碧桂园，最近发布的2018年报表现惊艳，可见势头不减。

一高：销售额。去年碧桂园的销售额达5018.8亿元，平均一天卖出去13.8亿元，同比增长31.25%，甩开同行远不止三条街，继续蝉联“三甲地产之王”。

二高：利润。去年，碧桂园净利润为485.4亿元，增长速度达到惊人的68.8%，赚的钱比2017年多了近7成。这样的强势数据面前，楼市唱衰者恐怕要发现自己被打脸了。

一低：碧桂园净借贷比率仅为49.6%，同比下降了7.3个百分点。而中国房企的平均负债率是92.56%。这就有点意思了，在很多人的印象中，“高增长高负债”是房企甩不掉的烙印，但碧桂园的低负债颠覆了传统认知。

某种程度上，中国企业面临的纠结很相似：高增长和高负债，大家只想要前者而非后者，但现实中往往是“两高”并驾齐驱。直到高负债成为企业的不能承受之重，才不得不主动紧急刹车，甚至壮士断腕。

所以说，碧桂园年报的“两高一低”，扮演了一回“惊奇队长”，也从侧面佐证，中国地产行业，有冷风吹过，但寒冬来袭不过是错觉。

02

地产巨头掀起供给侧大战

自从供给侧改革成为中国经济的主调，国内的房地产巨头们，从南到北，纷纷响应，动辄砸入上百亿，在供给端大刀阔斧。

当然，他们不是停止造房子，而是不止于造房子。万科发力城市配套服务商，融创闯入文旅产业，泰禾建起电影院，万达正在开建医院，碧桂园涉足机器人产业和现代农业。

有人说，这是一场前所未有的“去地产化”运动，你瞧，就连万科、龙湖、保利、远洋、雅居乐等企业也纷纷改名，有意淡化“地产”二字。其实，与其说是“去地产化”，不如说是地产巨头们拉开了供给侧新战线。

这是一场关于效率和服务的战争，谁能通过自我革命，拉高效率降低成本，提供增值服务，培育新增长极，谁大概率就是下半场的赢家。这样的故事，其实眼下正在三百六十行发生，只不过，地产巨头体量大，一举一动波及上下游产业，所以也更受到关注，而焦点中的焦点，当属碧桂园。

今年年初，杨国强就正式吹响了这场新战争的集结号，他提出的对策相当明确：碧桂园要进军机器人产业和现代农业，以后这两大新产业将和地产一样，成为碧桂园的三大产业支柱。

造房子的造起机器人，在国内地产界是前所未有的，碧桂园敢于先入“无人区”。事实上，早在去年7月，碧桂园便已经成立了广东博智林机器人有限公司，才半年时间，研发团队规模就接近900人，拥有博士学位的研发人员超过41%。

这个公司将专注研发机器人，特别是建筑机器人和餐饮机器人，打造可与欧美日媲美的全球一流机器人产品；与此同时，碧桂园在粤港澳大湾区核心腹地——佛山顺德，依托博智林打造10 平方公里的机器人谷。

中国智能制造产业的勃兴相当倚重佛山，现在这个机器人谷又有碧桂园的加持，所以有观点认为，未来这里或将成为中国机器人产业的“硅谷”。

碧桂园进军现代农业的势头同样不小，其标志性动作是去年5月成立碧桂园农业控股有限公司，计划与农民合作，打通农产品供应链，为旗下的社区生活服务品牌“凤凰优选”提供物廉价美的农产品。

专门成立农业公司，这在中国地产企业中也颇为罕见，碧桂园敢于吃第一只螃蟹，跟杨国强的土地情怀不无相关，体现的是公司战略，也是个人胆略。

“未来的凤凰优选门店，一进去就全部满满的都是菜，丰富、安全、实惠。接下来，摆得满满的都是水果，然后是肉、鱼、虾，刚刚宰出来的，有人在那里切给你。接下来是粮、油、水，600多种从工厂生产出来的日用品，还有机器人餐厅......”

——杨国强关于“凤凰优先”的设想

从田地到餐桌，中国其实并不缺优质农产品，缺的是高效的供应链整合，拥有数百万主户和丰富消费场景的碧桂园，瞄准的正是这个机会。

03

跨界背后的逻辑

近些年，中国资本市场掀起了一波自我革新的浪潮，做游戏的养猪去了，做电脑的种蓝莓去了，做电视的卖起大闸蟹，做电商的玩起网红孵化……

决定成败的一个至关重要的因素，其实就是看跨界新产业跟原有主业务是否有协同效应。从最高端的智能机器人，到最接地气的蔬菜水果，碧桂园跨界幅度之大，让外界惊愕。杨国强为什么这样做？有人看不清。

其实从协同效应出发，不难分析。

其一：机器人造房子，在不久之后将成为工地上的新常态，建筑工人的安全问题和建筑质量问题得到良好的解决，目前澳大利亚和美国均已经研发了全自动砌砖机器人，不但避免了工人高空掉落的危险，速度还是普通砌砖工的三倍。

其二：碧桂园发力现代农业，打造社区“沃尔玛”，场景即入口，住户即流量，对蔬果生鲜的消费又属于高频刚需，“凤凰优选”的优势可谓得天独厚。目前，碧桂园在全球布局1100个城镇、2000多个项目、超过400万业主。

所以你可以发现，中国企业的跨界发展，怕的不是跨界大，怕的是缺失协同效应。碧桂园制造机器人，让建造房子的成本更低，市场竞争力更强；而打造现代农产品供应链，又多了“舌尖上的碧桂园”这张王牌，大大改善业主的生活质量。

从地产延伸到机器人和现代农业，看似上天下地，实则一脉相承，“美好生活”的逻辑一以贯之。

04

老龄化和中产化，大趋势下的企业出路

未来十年，中国内部的经济社会图景，将经历最重要的两股潮流，分别是老龄化和中产化。老龄化最直接的后果，就是劳动力成本的抬升，习惯呆在人口红利舒适区的制造企业将加速淘汰，眼下的建筑业用工荒必定愈演愈烈；中产化的最大改变，就是消费升级，中产对衣食住行的要求，除了安全，还要品质。

在这两股大趋势下，中国企业的出路无非两条，用机器人完成部分工作，控制成本，不惧打价格战；另一个方向，就是研发新产品，满足中产阶层的新需求。碧桂园进军机器人产业和现代农业，背后就藏着中国社会变迁的这两股潜流。

这不仅是一家企业的变革，更是中国上千万企业与时间的生死赛跑。革新能不能成功，既取决于掌舵者的远见，还得看企业本身的家底。毕竟，真正的革新，从来请客吃饭那么简单，而是需要钱、人才、资源等全方位的支持。

碧桂园去年净利润近500亿元，截止年底可动用现金余额约2425.4亿元，有钱；

有包括1300多名博士在内的专业管理团队，1000名注册建造师，有人；

土地储备达到2.4亿平方米，在北上广深和广大三四线城市皆有布局，有地；

总部位于粤港澳大湾区核心腹地，有国家政策利好……

中国“地产之王”的这场革新之战，可谓手有余粮，心中不慌。

“如果全世界有10家公司做这个行业，因为各种原因要关门倒闭，我期望我们是最后一个倒下。我相信这个行业永远都会有的，而世界会给最具竞争力的企业开绿灯。”这是杨国强的愿望和信念。

眼下，中美贸易战尚未平息，保护主义似欲卷土重来，“世界会给最具竞争力的企业开绿灯”，也应该是眼下寻求变革的企业的集体共识。