11月13日，记者从宝洁相关负责人处得知，从2019年7月1日开始，宝洁将运营六个以行业为基础的行业单位(SBU)，每个部门拥有独立的CEO，负责直接销售、利润、现金和价值创造等。

据悉，这六大部门的业务占据了目前宝洁80%的销售额和90%的税后利润，涵盖美国、加拿大、中国、日本、英国、德国、法国、西班牙、意大利、俄罗斯和较小的邻国市场，主要负责该部门产品的消费者洞察、产品和包装创新、品牌传播、销售及供应链。对此，宝洁在公开资料中称，宝洁将继续提供规模化的市场服务，以帮助SBU高效、高质量地运营。

宝洁的其余市场将被组织成一个单独的单位，主要负责销售、利润和价值创造。SBU将提供创新计划和运营框架，以推动这些市场的增长和价值创造，旨在通过足够的框架为这些市场提供执行自由，以确保改革成功。

另外，宝洁还将继续降低企业资源水平，把约60%的企业工作转移到业务部门和市场，并将保留一套核心企业资源，以维持公司持续健康发展、可行性和可持续性。这包括后台运营、治理和管理，以及一些需要深入掌握的领域。特别是宝洁将保留企业发明上游平台技术的研发团队，“这使多家企业受益，并为宝洁进入全新业务创造机会”。宝洁相关负责人表示。

“简化管理结构将进一步提高宝洁的敏捷性和问责制等。”对此，宝洁全球CEO戴怀德说。

不过，纵观宝洁近几年业绩，虽然略有增长，但是全球销售额与十年前的水平基本持平。2006财年，宝洁全年销售额为682亿美元，而在2017年7月-2018年6月的2018财年中，宝洁全球销售额为668.32亿美元。

由于业绩增长乏力，宝洁先后启动了一系列的调整措施。此前，宝洁还对旗下品牌进行削减，2014年，宝洁开始剥离年销售额不到1亿美元的小型品牌。宝洁旗下的品牌已从此前顶峰时期的超200个减少到目前约65个。