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近日，随着最后一项优化功能顺利投产上线，恒丰银行管理会计平台2022年度改造任务圆满完成。管理会计平台全面改造升级被列为恒丰银行2022年必须打赢打好的硬仗，平台改造后，显著提升了分支机构和员工绩效考核效率，标志着恒丰银行在“建设一流数字化敏捷银行”的征程上又迈出坚实一步。

恒丰银行数字化转型“一号工程”恒心系统上线后，打造既能支持战略决策又能落实战略传导，具备业内领先体系框架、数据模型、应用支持，并具有恒丰特色的一流管理会计体系，成为恒丰银行提升数字化应用能力、快速推进高质量发展的重要举措之一。管理会计平台是恒心系统投产后第一批实施优化改造的应用系统，平台坚持“以用促建、建以致用”的建设理念，采用敏捷迭代上线方式进行改造。此次改造，以落实战略传导为重点建设方向，以支持机构和员工业绩计量为应用导向，坚持做好底层账户数据的分析、整合、治理工作，拼接整合1500多万条账户级数据，修复3000余万个数据信息缺陷，账户范围、数据范围、数据准确率分别从年初的61%、26%、60%，分别提升到92%、100%、95%。目前，平台已投产指标数量达1.5万余个，高频使用报表60余张，业绩管理功能实现3大类别，年累计使用频次达400余万次，运行平稳高效。

全行分支机构盈利计量结果实现统一管理是此次平台改造的重点任务。通过完成分支机构报表重构，平台首次实现36家二级分行、263家支行及分理处经营效益数据的统一管理和计量，业绩计量指标达到200余个，有效支持分支机构绩效考核用数。平台建立了“四层四维一综合”的指标体系，即包含全行、部门、分支机构、员工“四层”，涵盖量、价、质、效“四维”，高质量发展指标，KPI综合评价，客户经理综合业绩积分等综合评价指标体系，为各责任主体业绩表现提供直观、总括的管理视图。上线有效客户、账务性交易、产品覆盖度等关键指标，支持“开门红”活动和分支机构绩效考核。

员工业绩系统作为管理会计平台的重要组成部分，此次也顺利完成改造，改造周期比银行同业平均时间缩短一年。改造后，系统打通了全行战略传导通道，穿透到一线客户经理，业绩计量指标达330余个，100%覆盖客户经理绩效考核用数需求，有效减轻数据手工拼接工作量，每月平均缩减分行绩效考核工作时长约15天。系统首次建立全行统一的员工业绩责任体系，支持业绩分段和业绩追溯两种领先的管理模式，满足事前、事中、事后三种业绩确责流程管理，实现公司、普惠、同业和零售四大经营条线全覆盖。

“恒管家”作为管理会计平台移动端的可视化应用，已于2022年7月底投产上线。通过展示高质量发展、经营概览、部门KPI、机构KPI、风险偏好5个维度347个指标，快速定位经营短板，有效支持总分行经营决策。客户经理可通过恒管家查询存贷款规模、损益和积分等关键指标的变动趋势和业务结构，有效支持一线员工营销拓展。

此次改造后，管理会计平台的决策支持功能实现突破。基于可售产品体系，管理会计平台实现了产品视图呈现，可以开展公司战略客户、中建集团、零售客群、同业客户、好园快贷和负债质量专题分析，提供价值分析洞见，为推动全行高质量发展提供决策依据。

下一步，恒丰银行管理会计平台建设将锚定“建设一流数字化敏捷银行”愿景，继续优化和完善账户级整合数据模型，不断提升业务与财务数据融合的广度和深度，继续完善多维度盈利分析体系，为战略决策提供完整、准确、高效的判断依据，以数赋能助力全行高质量发展。

关键词： 管理会计 恒丰银行 分支机构