从无名小卒到公司市值近百亿,经历了辉煌与危机后,4月6日,三胞集团旗下的上市公司宏图高科(ST宏图)发布了预重整的补充公告。
实际上,江苏宏图高科曾在2022年初发布公告称,因涉嫌相关的信息披露违法违规,根据《证券法》《行政处罚法》等法律法规,中国证监会决定对公司立案。4个月后,公司公布了公司董事的减持情况,引发大众关注。
曾经有多辉煌,现在就落寞。大家在为三胞集团唏嘘的同时,也将目光定格在三胞集团的董事长袁亚非身上。
袁亚非是江苏丰县人,在20世纪90年代初期曾任职于南京市雨花台政府。1992年南巡讲话后,袁亚非敏锐地捕捉到了商机,决定辞去公务员的职务下海经商,并在几年后创立了宏图三胞高科技术有限公司。
在他的带领下,三胞集团在经济发展的大潮中持续发展,迅速跻身中国企业500强,袁亚非的个人身家也随之水涨船高,在巅峰时期曾拥有超400亿的财富。也曾数次登上胡润百富榜、新财富500富人榜等榜单。
如果不是当初毅然决然地下海经商,那么袁亚非很可能会在公务员的职位上安稳一生,和许多人一样过着平凡的生活。
01、激进扩张,袁亚非坐拥超百亿身家
袁亚非的创业经历,颇具一些“传奇”的意味。
袁亚非出生于重庆,儿时随父亲辗转湖北、北京以及河北的多个城市。自1987年大学毕业后,就职于江苏省南京市雨花台区政府。五年后受南巡讲话感染,他决定下海经商。当年辞去公职下海的那一批人并不少,他们和袁亚非一样,放弃了令众人艳羡的铁饭碗,在激情之下毅然决然选择了下海。
据《金陵晚报》报道,出身军人家庭的袁亚非,第一笔生意是将雨花台区的大米倒到新街口来卖,可惜没赚着什么钱;接着他拿出2万元钱开始了倒卖电脑的生意,而这2万元钱,既是他的创业启动资金,也是父母留给他结婚用的“老婆本”。
这2万元的初始资金,1万元用来交房租,5000元用来打广告,袁亚非用剩下的5000元进了5万元的货物,撬动了10倍的杠杆。5万能撬动50万,50万撬动500万,杠杆术在公司的扩张阶段屡试不爽。
袁亚非的生意迅速扩张,几乎拿下了南京珠江路电脑城一半的铺面。发展到了1996年,三胞集团已具有2个亿的资产,成为江苏 IT三强之一。
但极速扩张的背后,危机四伏。可是袁亚非忙于扩张自己的资本版图,并没有觉察到这些隐忧。几经考察后,一家名叫宏图高科的公司引起了他的注意。
2005年,国企产权改革的路子已经走通。恰在此时,宏图高科遭遇了危机。“如果三胞集团能从南京国资获得宏图高科股权,这或许是个不错的机会。”袁亚非想。
机遇就是如此简单,你只要敢想敢做就好。
最终,袁亚非通过协议价3.4元/股,将当时市场价每股超5元的宏图高科收入囊中。进行重组后完成了曲线上市。除了通过差价中赚取巨额利润,袁亚非有了更大的手笔。他将上市公司的股权质押,获得更多的资本来开疆拓土。直到2011年,他拿下了南京新百的控股权。成为了两家A股上市公司的实控人。
尝到了甜头的袁亚非,又将杠杆游戏用在了海外并购上。据统计,从2014年到2017年,三胞集团在政策支持下拿到了大量便宜的贷款,三胞系至少发起了多起亿元级别的大型并购,产业遍布英国、美国、以色列等国家,涉及零售、养老服务、生物医药等领域。
至此,通过两万元本金白手起家的袁亚非,不仅拥有了巨额财富,也开始成为富豪榜上的常客。如在2015胡润百富榜中,袁亚非以370亿元的财富排名第37位,2016年胡润百富榜,袁亚非以400亿财富排名第32位。
02、危机四伏,50万撬动500万的杠杆不灵了
不知从何时起,昔日南京首富袁亚非的名字,不再频繁地出现在大众的视野中。
天眼查显示,袁亚非名下共有5家尚处于在业和存续状态的公司,注册资本在几千万到上亿元不等,其余公司均已注销。
三胞集团的下坡路始于2017年,由于当时国内的政策收紧,三胞集团无法得到长期贷款,加之可投入的项目回报周期很长,隐患初现端倪。且在当时的大环境下,众多公司纷纷去杠杆下车,许多企业都开始抛售海外资产。但袁亚非不撞南墙不回头,深陷自己的杠杆游戏不能自拔,三胞集团选择了短期贷款,决定拆东墙补西墙,以债养债。
2018年三胞集团爆发了流动性危机,多家江苏省外金融机构要求未到期债务提前还款,并对三胞集团及关联企业采取起诉及查封、冻结账户、资产和股票等,企业流动性岌岌可危。当年三胞集团被各类金融机构抽离资金累计超过110亿元,深陷财务危机泥潭。旗下两家上市公司南京新百和宏图高科的股价也从此一蹶不振。
2021年11月30日,三胞集团完成了新一次的重组,并称后续的主营业务为消费和大健康。虽然这次重组过程中有华融出资80亿驰援,但三胞集团身上背负的600多亿有息负债依然让投资者为之捏把汗。
三胞集团究竟能否再次翻身,我们不得而知。但可以肯定的是,袁亚非的身家,在近五年里迅速减少。袁亚非的身家曾在2016年巅峰时期超400亿,而如今富豪榜已经没有了袁亚非的身影,虽然两家上市公司的市值尚有百亿规模。
袁亚非此前曾反思三胞集团发生的流动性危机,他表示:“三胞集团快速发展成为近千亿规模的跨国企业后,管理能力没有及时跟上企业的发展,被成绩冲昏了头脑,盲目多元化扩张”。袁亚非还指出,如果不是深化供给侧结构性改革,大力推进“去杠杆”,“我们很可能会在自我膨胀的道路上越陷越深,丧失重组重生的机会”。