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中模深耕模架行业十余年,一直想把看到的、听到的、悟到的、做到的渗透到行业里来,引领模架行业突破困局的同时推动产业整体进步。今天,我们想把十年所得装进一个盒子,命名为“中模服务盒子”。盒子容量几经扩大,目前已经装下一整套服务于模架行业升级转型的解决方案,其使命是在模架物资供需两侧牵线搭桥,让闲置物资有所归,让工程项目有所用。

近年来,中模一直埋头于建设自己的后市场服务能力,并将后市场服务能力从原来单一的“仓储维保”功能,扩展至“金融、商务、法务、财务、供应链、数字化、技术设计、工程安全”等全域赋能,力争在模架后市场服务领域建立核心竞争力。之所以瞄准这个方向,是因为我们看到近20年来,模架行业在国内迅猛发展的同时,因为起步晚叠加近几年频发的“黑天鹅事件”,万亿级别的赛道上先有一批人前赴后继涌入,后有一批人赤条条退出,几乎没有人能独善其身。相信你身边一定不乏这样的案例:资产持有者与供应商交恶、原来的行业大哥银行账户接二连三被冻结、现金流断裂导致劳动纠纷不断工人聚众堵门,当然,也有些企业陷入“幸福的烦恼”,遇到大量订单难以交付的情况......

从浅往深里挖,究其根本还是模架行业的基本盘太薄弱,大部分模架物资持有者都忽视了产业特有的超长供应链。从服务特性来看产业终局,模架服务行业跟汽车服务行业会非常相似,汽车产业链有着非常彻底的全球化分工、协同和布局,分工深化、协同互补、链条完整的产业集群创新成为汽车产业竞争力的重要来源,并以此来抵御供应链“时断时续”带来的极大不确定性。

中模服务盒子就是应对供应链中断风险,联通模架产业链上下游,开创行业从“一家独大、各自为王”到“开放合作、精耕细作”新局面的旗手。中模是模架行业践行“共享经济”的先锋代表,我们相信从“独享”到“共享”将释放巨大的经济效能,并会最终形成立体化的组合竞争力。中模服务盒子大致可以拆解为8个模块(1+4+3):1即金融服务,4即供应链服务、数字化服务、技术设计服务、工程及安全服务,3即商务服务、法务服务、财务服务。

金融作为模架行业久存的难题,因动产无法质押导致很多企业死在金融输血的路上。中模服务盒子中金融服务排名靠前,其使命是帮助企业攻克资金难关,先活下来!中模联动近10家优质金融服务机构,融资总额超过10个亿,可向行业内企业输出定制化的金融解决方案,中模集团成员企业北京腾飞鑫龙、广州丰利达自正式合并运营以来,通过做金融背书,已经成功盘活资金链,业务也重新步入正轨。

供应链服务、技术设计服务、工程及安全服务,作为构成模架服务的3个重要基础板块,也是最容易实现标准化和专业化升级的模块。通过数字化导入,可以打破企业间的信息孤岛,形成行业合力,构建一个开放、安全、共享的模架数据生态,提高整个行业的生产效率。模架圈里一直流传这样一句话“一年365,半年开工半年吃土”,行业的不确定性和非常态化的大小周期导致大量资源闲置,举个例子,技术设计人员有活儿开工、没活儿也得开工资,从用工成本上来讲肯定是有压缩空间的,而最好的解决方案就是将优势资源聚拢,按需调用、按量付费。

商务服务、法务服务、财务服务3个模块承担了“过程留痕、管理有据”的重要梳理职能。在与项目长期合作的过程中,如何确保应收账款收回来,如何判断超期费是否合理,如何追踪丢失索赔的责任,所有的解决方案都在这个宝盒里了。

写在最后,中模服务盒子是产业生态持续优化的必然产物,模架产业链重构是解决当下资源过度分散的最佳路径。中模服务盒子也将一直开放,期待与更多企业携手同行、共度难关。

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