当前，全军许多部队砺兵野外，官兵们在实战实训中锤炼过硬本领。

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野外驻训不是简单的训练场地转换。能否打破思维定式，走出练兵“舒适区”，在实战实训中淬炼全局意识、优化组训理念，对于部队战斗力提升尤为重要。

近日，第79集团军抓住野外驻训的练兵良机，依托陌生环境设置险难条件，借助复杂课目锤炼协同意识，引入突发变量强化应变能力，不断提升野外驻训“含战量”。我们推荐该集团军3名带兵人的驻训心得，一起感悟他们的成长与收获。

军人的金牌是打赢

■第79集团军某旅某连班长 吴德华

我的储物盒里，珍藏着军旅生涯的“财富”：专业比武获奖证书、训练尖子荣誉奖章……这些荣誉，是对我拼搏进取的肯定，更是对我继续奋斗的鞭策。

其实，我对荣誉的认知曾出现过偏差。我曾连续3年在旅建制连比武标图专业比拼中夺冠。我享受站上最高领奖台成为全场焦点那一刻的荣耀。渐渐地，我将荣誉与奖牌奖章画上等号，认为只有能获得奖牌的赛场才值得全力比拼。

2021年夏天，旅队赴西北戈壁某地开展野外驻训演习。面对陌生的演训环境、恶劣的天气条件和复杂的战术背景，大家都打起十二分精神，每天加训加练。我却认为驻训只是走过场，没有奖牌拿，不用太“较真”。

演习进入模拟对抗阶段，“战斗”一触即发。一天，营指挥所突然接到上级空情通报，指挥员命令：“空情上图，立即开机搜捕目标！”

现场气氛陡然紧张起来，油机的轰鸣声和营长的命令同时“涌”进我的耳朵。战位上，我在慌乱中第一次对熟悉的操作动作有了陌生感。最终，我还是在连长指导下完成任务。那一刻，我惭愧不已，很清楚这都是自己前期训练“掺水”的后果。事后，我主动找到连长承认错误。

“‘金牌’意识不是片面的奖牌意识，而是任何时候都要有冲锋陷阵、舍我其谁的荣誉感。驻训场上虽然没有争金夺银的压力，却更贴近战场。很多时候，驻训场的环境比赛场上更加复杂多变，更需要拿出百分百的精力，‘金牌’意识要时刻在线。”连长语重心长地说。

“军人的赛场是战场，军人的金牌是打赢。”此后，我拿出备赛的劲头和冲劲，全力投入演训的各项训练，还将这种理念融入日常带兵管理，引导全班战友秉持“金牌”意识，不断突破自我，实现“质”的跨越。

多从全局角度思考问题

■第79集团军某旅某连连长 陈国栋

一次驻训前，营里组织小考核，考我们几名连长设置驻训场地。

这是一个基础的地形学课目，主要考验如何寻找有利地形设置驻训点位，如何根据山谷河流、地形地貌等特征安排训练区、警戒点和流动哨。

当时，营里给了两张地图，一张是一万分之一地图，一张是五万分之一地图。通常情况下，连队作业用的是一万分之一地图。在这个比例尺上，地形地貌较为清晰，环境细节更多，功能区设置、点位布设参考更准确。

于是，我将五万分之一地图放在一旁，对着一万分之一地图标注起来，没过多久便完成作业。反复检查确认要素齐全、功能区完善后，我将方案交了上去。

拿到我的方案后，营长问：“你看五万分之一地图了吗？”见我一脸惊讶,营长继续说：“仔细看一看五万分之一地图，适合驻训的区域并不多。你们一个连队占用这么大面积，其他连队到哪里训练？别的车辆、装备去哪里伪装？”

“观大势谋大局,不只是党委的事、机关的事，每名官兵都要强化大局意识，自觉在大局下行动。”接着，营长讲起红军过草地时的故事，“当年炊事员一起床，不问今天有没有米煮饭，先问向南走还是向北走。因为，向南走向北走是当时最重要的战略问题。”

一番话说得我哑口无言。虽然考核课目是规划连队的驻训场地，但背景为营统一驻训，是一次整体行动。自己只去想连队怎么安排，没有站在全营角度思考问题，忽视整体需求。手里明明有五万分之一地图，却没有发挥出应有的作用。

后来，营里又组织图上行车规划。行车路线不算长，我在一万分之一地图上选择了一条距离较短的路线，随后拿出五万分之一地图进行比对，将这一路线在图上标出。在更大范围审视后，我发现原有路线的一处路段经过的区域地势过于平坦，隐蔽性较差，另一处路段位于狭长山谷，周围山体较高，若有“敌人”在此设伏，也难以发现。

于是，我重新选择了一条距离稍远但所经地域条件更为合适的路线。当我把路线方案交上去后，得到营长认同：“图上距离近不代表实际操作时速度快。只有结合任务要求和现实情况反复研究地图，仔细对比考量，才能让地图为我所用，发挥作用。”

多看看“五万分之一地图”，多从全局角度思考问题，干工作时效果大不一样。一次全营组训，各连队课目、任务各不相同。我们连完成任务后，装备受“沾染”程度较轻，正常用单兵洗消设备就行了。可我转念一想，有的连队任务重，动用装备多，完成任务后肯定需要架设洗消架。于是我向营里报告，由我们连负责架设洗消装备。虽然连队花费时间多了，但是给别的连队节省时间，能提高全营的作业效率。

营里对我的这个想法非常肯定。自己快不算快，自己好也不够好，多从整体上看问题，为营里多分担、为全旅争取主动，这才是在驻训期间该思考的问题。

新的驻训又开始了。如今，我越来越感觉到，自己是一名连长，只是指挥链上的一个节点，但是也要学着跳出连长岗位，在寻找局部与整体、舍与得的平衡中看问题、做决策。

再想想还有哪些“X因素”

■第79集团军某旅防化营营长 付俊达

数学中，“X”代表未知变化，而在训练场上，“X因素”指的是难以预料的突发情况。作为营长，我在组织训练时，总担心各种意想不到的突发情况打乱训练计划。

然而，“X因素”好像总是躲不开。一次野外训练，一台防化洗消装备突然操作失灵。时间紧急，现场的技术骨干挤在狭小的机架框内展开维修，依旧没能排除故障。无奈之下，只好叫停训练，等待维修人员前来处理。

训练总结时，我上报了这个情况，建议加强装备检查维护，以免突发故障影响训练进度。没想到，旅领导反问我：“加强装备检查维护很有必要，但这种意外在战场上完全有可能发生。你们想没想过，如果发生这种情况，如何独立完成任务？”

宿营地在两座大山中间的低洼处，夜凉如水。躺在行军床上，反思旅领导的话语，我意识到是自己的组训观念出现偏差。

以往组织训练，总想着准备完备、万无一失。追求严谨没错，但不应该排斥变化、回避挑战。战场上不可能按照熟悉的脚本来。只有告别“理想战场”，积极应对变化，才能不断提高。

从那以后，组训中，我总会再去想想还有哪些“X因素”，主动“设计”变量，把突发情况引入训练。

一次侦毒训练，我在实施侦毒的前一刻下达情况：“侦毒器损坏，使用备用装备实施侦毒。”随即对一名骨干的侦毒器进行调换。日常训练中，许多骨干都有自己熟悉的一套侦毒设备，抽气量等设置相对固定，操作起来比较顺手。换了设备，加之时间紧张，这名骨干有些手忙脚乱，侦毒进度、用时长度都受到影响。训练结束后我点评道：“我们不打无准备之仗，但真正的战场不会允许我们有万全的准备。”

还有一次，当大家完成毒剂侦检任务、准备解除情况时，我临时增加一个突发情况：“洗消组多人受伤，侦察组接续展开装备洗消。”侦察组立刻安排人员补位，投入洗消作业。起初他们之间配合略显生疏，在不断磨合中处置越来越顺畅。

“能力素养的提高，贵在‘活’、胜在‘变’。只有积极应变、主动求变，才能适应未来战场。”事后，几名连长来到营部，向我报告练兵新成果的同时，共同研究了下一阶段的组训思路。

驻训场上，晨曦微露，又一个训练日开启。随着作业命令下达，各型车辆一字排开，各个专业骨干分工后快速穿戴好防护服，协作搭设洗消站，有序完成各课目连贯作业。期间，道路炸毁、人员受伤……面对各种“X因素”，参训官兵高效处置，冲破一个个险局难局。（文字整理：杨心柳、佟皓、郭晓航、特约记者海洋）

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