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日前，由全球能源管理和自动化领域的数字化转型专家施耐德电气，携手宁德时代(300750)、星星充电、隆基绿能主办，清华四川能源互联网研究院、中国能源网作为合作机构全程参与的“绿色能源管理创赢计划”第二季月度生态活动成功举办。同时，作为绿色能源管理创赢计划收官仪式前的最后一“战”，11家入营企业再度重聚，展示探讨了入营以来的阶段性创新成果，以期通过分享研创思路，共享绿色创新理念。

双碳目标下，生态产业链“开放合作”且“立足需求”的科技创新，成为推动供需两侧实现绿色低碳转型的重要驱动。施耐德电气高级副总裁、战略联盟&创新投资中国区负责人李瑞表示：“能源行业的转型升级离不开生态伙伴的战略协同，而绿色能源管理创赢计划正是施耐德电气为科创企业和生态伙伴们搭建的展示创新技术与思路的舞台。在这一舞台，施耐德电气汇聚了权威资深的专家资源，以期为入营企业提供从宏观洞察、市场需求，到技术路径、解决方案等不同层面的系统性指导，从而赋能其技术创新与成果转化，并在日新月异的大环境下，携手更多行业伙伴以创新激活能源转型的强劲动能，共同助力能源领域的绿色可持续发展。”

在本次生态活动上，隆基绿能产品营销总监李绍唐、慎思行公司创始合伙人姚秋晨，围绕光伏行业发展现状与趋势展望及创业公司的战略“新范式”主题分享了各自的经验与洞见。李绍唐从效率、可靠性、尺寸优化与发电性能等角度，分析了光伏行业的发展现状和未来趋势。李绍唐表示：“隆基绿能注重产品全生命周期的管理，全方位把控各环节，力争基于充分的调研和深刻的市场分析，通过领先行业的技术标准、完善的质量管理体系，直击行业与用户痛点，提供真正具有价值的产品与技术。”

对于创业公司应当如何形成适合自身企业发展战略范式的话题，慎思行公司创始合伙人姚秋晨认为：“唯有把握短期的战术机会，构建长期的战略优势，才能建立创业公司独特的战略范式。”姚秋晨结合创业公司的规划特点，介绍了创业公司战略规划的六大要领，并且分享了创业公司与大型企业开展价值合作的四条建议。

伴随能源转型、数字化转型的不断加速，唯有强强联手，才能化挑战为机遇。今年以“共创价值新生态，共赢能源新世界”为主题的绿色能源管理创赢计划即将迎来收官，施耐德电气与诸多业内专家、合作伙伴将共同见证入营企业最终创新解决方案的展示与签约落地，共同为我国能源行业的绿色低碳发展、为双碳目标的最终达成提供助力。

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