春天是美好前景的开始，能够给人许多的期盼和憧憬。

常言道，一年之计在于春，春若不耕，秋无所望。相信很多的企业已经制定了新一年的发展目标，并开始为这一目标满怀激情的奋斗。那么企业的目标是什么，这个目标该怎么定，目标如何去落实，很多的企业家也许还并未有深刻的理解。

2月16日上午，在虎年开局之际，“中国管理教育第一股”的行动教育（605098.SH）推出的“开工第一课”大型直播教学课上，行动教育董事长李践老师通过主题为“迈向第一——择高而立的战略设计”课程，为广大企业家们深度的解读企业战略设计的意义和精髓。

什么是企业战略，李践老师认为，就是企业一战到底，一战而定、一生一世的目标。战略代表着企业未来的样子，其为企业明确未来的发展方向。只有方向明确了，企业才不至于迷失方向，才能知道什么是“正确的事”；而只有坚持“做正确的事”，企业才能聚集有限的宝贵资源、激发和鼓舞企业员工的信心、斗志和潜力，使之成为企业高质量发展的加速器。

企业战略，其实就是企业一把手的意图选择。李践老师用雄鹰与苍蝇的比喻，形象生动的表述了战略抉择的重要性。李践老师认为，战略即选择，选择大于努力，企业要做多大，飞多高，是在于你想成为展翅万米的雄鹰还是盘旋十米的苍蝇，也就是选择企业的基因。选择成为雄鹰，那就必须择高而立，要以世界范围的行业第一为目标，努力在做到世界领先。

当然，迈向第一的战略不是做加法，而是做减法。为什么很多企业越做越难，最后走进死胡同。因为没有抓准本质、牛鼻子，导致本末倒置。企业想要在竞争中脱颖而出，必须认清认定公司主业、打造并持续聚焦于公司自身拳头产品，在细分领域内将其做对、做好、做强、做到不可替代！这是成为迈向第一的先决条件。

在战略设定方法上，李践老师提出了“三标法”，即定标、对标、标准。并通过行动教育自身战略设定的案例，向企业家们形象的讲解了如何进行战略设定。

李践老师介绍说，行动教育成立于2006年，当时的企业战略目标是做企业家教育，公司上下在这一目标下共同努力，企业也得到了快速的发展。然而2013年，公司进入发展瓶颈期，出现各种问题。在李践老师全面接手公司后，决定从头开始，为公司重新制定战略。

首先就是定标，行动教育的选择是成为雄鹰，雄鹰的志向就是成为世界级的公司、世界级的商学院。于是行动教育团队将公司的战略目标定位为建设世界级实效商学院，实效是公司的核心价值，商学院是公司的产品。

有了战略目标，接下来就是对标。众所周知，在全球企业管理教育领域，哈佛商学院和巴黎商学院是世界数一数二的行业标杆，中欧商学院则是中国第一的标杆。行动教育要成为世界级商学院，全球行业龙头分庭抗礼，首先必须以其为标杆。于是行动教育高管们不断地到这些标杆商学院学习取经，学习这些顶级商学院的顶级标准、顶级思维理念。

接下来就是制定标准。要成为世界级商学院，就必须以这些世界顶级商学院的标准要求自己、充实自己、完善自己。在世界顶级标准下，行动教育开始搭建自己的课程及研发体系、教学体系、人才体系及软硬件设施等。

当然行动教育团队也深知，一味地模仿并不能实现超越，真正要实现与世界级商学院同台竞技，需要有自己的必杀技。这就是行动教育的差异化价值定位，即管理教育的实效价值。正所谓“讲自己所做，做自己所讲”，行动教育这一实效的价值体系，切实有效的帮助企业学员解决了其自身包括在战略设计、经营管理和人才培养等各个方面所遇到的实际问题，使之走上了健康快速发展的坦途。

将心比心，企业学员的成功，也是行动教育的成功。经过一些列卓有成效的改革，公司上下的不懈努力，行动教育脱胎换骨，实现企业快速、高质量的发展，并于2021年成功登陆上交所主板，成为“中国管理教育第一股”。

据悉，目前行动教育已累计服务企业学员超过15万，上市公司600余家（含新三板公司），行业/区域龙头数千家，其中包括合力泰(002217)、大北农(002385)、新纶科技(002341)、南方轴承(002553)、味千中国等诸多上市公司客户。仅2021年以来，行动教育的企业学员中，已经有十余家公司成功上市。

2022年虎年择高而立的企业，势必也会虎啸风生，成为新经济时代的排头兵。

关键词： 企业 教育 行动 战略 成为 商学院 目标 李践